Le groupe Toyota prévoit de mettre en œuvre un certain nombre de mesures visant à la fois à endiguer la propagation du Covid-19, à aider le personnel soignant en première ligne mais aussi à préparer la reprise des activités. Citons notamment la fabrication d’écrans faciaux à usage médical dans l’usine de Toyota Motor Corporation de Teiho (près de Nagoya) par moulage par injection et impression 3D (500 à 600 écrans y seront produits par semaine au démarrage mais le groupe envisage de faire appel en complément aux capacités de production d’autres sociétés du groupe). Par ailleurs, Toyota s’engage à produire des masques, des équipements de protection individuelle, des thermomètres, etc. L’équipementier Aisin Seiki (dont Toyota est actionnaire) étudie aussi la possibilité de fabriquer des lits d’appoint pour les hôpitaux, des flacons de désinfectant ou encore des cloisons de séparation à destination des établissements de soins. Autre initiative particulièrement originale : une aide apportée aux fabricants de matériel médical leur permettant d’améliorer leur productivité grâce à l’emblématique Toyota Production System (TPS), la méthode à l’origine du lean manufacturing. Toyota a donc créé à cet effet une équipe de support TPS mise à disposition des entreprises fabriquant du matériel médical et souhaitant augmenter leur production. En outre, dans la perspective de préparer la reprise future, Toyota profite du « temps libéré » en raison de la baisse ou de l’arrêt de la production pour mener des actions notamment sur ses sites de production : réfection et inspection des équipements de production, amélioration de l'environnement de travail, etc. Ces mesures sont susceptibles « d’améliorer la compétitivité future ». Un travail de concertation est également mené avec les fournisseurs pour assurer le bon fonctionnement de la chaîne d’approvisionnement lors du retour à la normale. JF