Cabinet de conseil « en stratégie opérationnelle, spécialisé SC », Socratiz a été officiellement fondé en janvier, et les 3 recrutements effectués depuis ont porté l’équipe à 7 consultants, aux profils et expertises complémentaires (de 25 à 57 ans). Son président Gaël Loric a joué un rôle moteur dans cette création d’un cabinet « engagé pour ses clients, ses collaborateurs et au-delà pour la société ». A 35 ans, son parcours illustre certains fondamentaux de Socratiz. Formé à l’Essec avec une spécialisation entrepreneuriat, il a quasiment débuté en pilotant la création en 2010 de Log’ins, JV entre le groupe Ares, spécialiste de l’insertion par le travail, et la branche logistique de Norbert Dentressangle (aujourd’hui GXO) ; et il a dirigé jusqu’en 2014 ce prestataire « social » opérant aujourd’hui sur 3 sites, avec plus d’une centaine de collaborateurs. Gaël Loric a ensuite rejoint le cabinet Stanwell Consulting (conseil en stratégie et organisation), avant d’être recruté par Carrefour, notamment pour l’intégration de Rue du Commerce. De retour côté conseil en 2017, il a participé à la création de Flow&Co, cabinet axé SC passé début 2019 dans le giron du groupe Square. Et sous l’étiquette Wyre, il a aussi mené des missions et animé un réseau de consultants indépendants, sorte d’amorce à la création de Socratiz. Ce dernier affiche ainsi déjà près d’une dizaine de missions, certaines engagées par les consultants mobilisés en amont de sa création. Plusieurs portent sur la transformation omnicanale, dans la distribution spécialisée et le luxe, ou le schéma directeur logistique et transport d’un distributeur alimentaire et non alimentaire. Mécanisation et automatisation reviennent dans certaines de ces missions, ou d’autres portant spécifiquement sur la conception de nouveaux sites (dans le textile avec pick-tower, convoyage et navettes, ou des solutions plus lourdes en distribution). Parmi ces clients figurent ID Logistics, les groupes Printemps ou Ares (déjà cité). Sans compte un volet circulaire et social avec les Confitures Rebelles, qui utilisent fruits et légumes écartés des circuits de distribution et emploient des personnes en difficultés, l’enjeu étant de structurer les opérations pour passer à l’échelle. On notera que Socratiz revendique le modèle d’entreprise libérée : management horizontal, implication des consultants dans le choix des missions, transparence des rémunérations ou répartition équitable de la valeur créée. Des recrutements sont encore au programme, pour atteindre la dizaine de consultants en fin d’année, voire avant. MR
Une partie de l’équipe de Socratiz, de G à D : son président Gaël Loric, Marianne Pierre de la Brière, Marie Monbeig, et Christian Flesch, partner spécialisé dans la conception d’entrepôts mécanisés. © Socratiz