Dans les entreprises, il n’y a pas de projets de transformation réussis sans maîtrise du « en même temps ». Le directeur Supply Chain et ses équipes doivent en effet avoir l’œil à la fois sur les opérations au quotidien, ce qui n’est pas une mince affaire par les temps qui courent, et sur l’avancée concrète du plan de transformation, indispensable à la survie à moyen et long terme du business. Le tout dans un contexte de pénurie de talents et de réduction des coûts. C’est cette double exigence entre l’« ici et maintenant » et le « partout et bientôt » que relève Pierre-Alexandre Matringe, Chef de projet chez Newton Vaureal Consulting dans notre podcast de la semaine intitulé « Directeurs supply chain, évitez la schizophrénie : sécurisez votre transformation opérationnelle ! ». Le cabinet de conseil se propose en effet de venir en appui de ses clients dans l’accompagnement au quotidien d’un projet de transformation SC, avec un renfort opérationnel de capacités et d’expertise sur une durée limitée, afin de soulager les équipes internes et les former aux nouveaux process. A découvrir dans notre espace podcasts. Jean-Luc Rognon
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