Le cabinet Mews Partners a mis au point une démarche simple et mobilisatrice pour accompagner le redémarrage opérationnel dans les entreprises. L’offre packagée, prévue sur une durée de 8 à 12 semaines, est bâtie à partir du retour d’expérience des équipes, collaborateurs, actionnaires et partenaires financiers, sur les difficultés rencontrées durant la crise sanitaire. Les équipes internes du client sont mobilisées sans que cela leur prenne trop de temps, en faisant appel à des outils déjà prêts à l’emploi (timeline et questionnaire). En s’appuyant sur ces résultats et sur son expertise, le cabinet va ensuite construire avec l’entreprise un plan d’action adapté, priorisé et phasé dans le temps (quick wins, moyen / long terme), avec l’objectif de produire des livrables clairs, « qui apportent une valeur opérationnelle immédiate ». Pour Mews Partners, cette crise va marquer une rupture forte dans les modes de consommation, de collaboration et de production. Le processus S&OP, la gestion des risques, la manière de prévoir la demande, les schémas d’approvisionnement et le référentiel produits devront sans doute être repensés. JLR