La dernière conférence du cycle pharma cosmétique de Supply Chain Event, mercredi dernier après-midi, était l'occasion unique de faire le point sur une transformation SC stratégique de très grande envergue au sein du groupe Sanofi. « Le programme SCCOre a été décidé il y a trois ans et demi au niveau du comité de direction, il s'agit de placer le patient au c?ur de la supply chain de Sanofi, de permettre d'accompagner notre croissance, y compris dans les pays émergeants, et nos nombreux nouveaux lancements » a indiqué Didier Jourdan, vice-président Global Supply Chain de Sanofi. L'industriel, dont les stocks au niveau mondial représentent plusieurs Mds€, prévoit également à court terme, même si ce n'est pas l'objectif principal du programme, une rédaction de ce montant de l'ordre d'1 Md€. Les volets outils, process et operating model sont menés en parallèle, sans oublier la formation des collaborateurs (Supply Chain Academy). D'un point de vue outils, Sanofi met en place la solution de concurrent planning de Kinaxis (RapidResponse) au niveau mondial. Pour la partie prévisions et analyses statistiques, les équipes seront rassemblées sur le Supply Chain Center de Barcelone, avec la volonté de faire appel à des techniques de machine learning et de stockage des données dans un data lake. Quant à l'organisation (operating model), elle s'appuiera sur quatre centres régionaux (Asie, Europe/MO Afrique, Amérique du Nord et Amérique du Sud) qui auront la responsabilité des processus de planification DRP et Supply. La formation et l'accompagnement des collaborateurs ont débuté en novembre dans 13 pays et se poursuivront dans 25 pays au premier trimestre 2020. JLR
Didier Jourdan, vice-président Global Supply Chain de Sanofi, lors de dernière conférence du cycle pharma cosmétique de Supply Chain Event, le 4 décembre.
Crédit photo JL Rognon