Hier matin, B2G Consulting a organisé en partenariat avec Supply Chain Magazine, une demi-journée de conférences sur le thème : « Se transformer ou disparaître – Comment utiliser la Supply Chain comme vecteur de la transformation ». Après une introduction de Frédéric Gomer, Associé de B2G, Nicolas Dugny, Directeur de la stratégie globale Supply Chain de Merial, a présenté un projet de mise en place d'une réorganisation Supply Chain initié en 2009 visant à augmenter l'agilité de l'entreprise. « Compte-tenu des contraintes de fabrication de vaccins extrêmement fortes et des divers marchés à adresser (B2B, B2C, gouvernementaux), nous devions arbitrer les allocations en permanence. Le processus de décision, impliquant une cinquantaine de personnes, était devenu ingérable. Nous devions repenser notre façon de travailler pour être plus efficaces », a-t-il indiqué. Après avoir défini les niveaux de services souhaités par pays, par B.U. et par type de produit à travers des contrats, la SC a pris la responsabilité des stocks de bout en bout et le processus S&OP (Sales & Operations Planning) a été revu. Les 19 sites de fabrication interne ont été placés sur une matrice construite selon 2 axes : complexité industrielle et de business plus ou moins forte. Et selon les types de sites, le pouvoir d'arbitrage a été confié à la SC globale ou délégué au local. Ensuite, des unités d'arbitrage clefs ont été fixées pour limiter le nombre de représentants (ex : France et Brésil, 2 personnes pour arbitrer sur tout ce qui concerne le Frontline).
Grâce à cette réorganisation, effectuée en 9 mois et déployée en 6 de plus, Merial a pu capter de par sa réactivité 15% de volume en plus par rapport au budget (plus de 300 M€ gagnés), en plus de la réduction des stocks et de la division par 2 des horizons gelés sur la production de vaccins sur le segment consumer. CP
Photos de haut en bas :
Frédéric Gomer, Associé B2G ©C.Polge
Nicolas Dugny, Directeur de la stratégie globale Supply Chain Merial (groupe Boehringer Ingelheim)
Grâce à cette réorganisation, effectuée en 9 mois et déployée en 6 de plus, Merial a pu capter de par sa réactivité 15% de volume en plus par rapport au budget (plus de 300 M€ gagnés), en plus de la réduction des stocks et de la division par 2 des horizons gelés sur la production de vaccins sur le segment consumer. CP
Photos de haut en bas :
Frédéric Gomer, Associé B2G ©C.Polge
Nicolas Dugny, Directeur de la stratégie globale Supply Chain Merial (groupe Boehringer Ingelheim)
