Sur sa vaste plateforme de Longueil-Sainte-Marie dans l’Oise, FM Logistic et les 7 industriels du Pool Sphinx ont célébré cette semaine le 10ème anniversaire de cette initiative vertueuse destinée à mutualiser les opérations logistiques et massifier leurs flux à destination de la GMS (qui avait décroché un prix lors de l’édition 2014 des Rois de la Supply Chain). Premier pool agroalimentaire multi-industriels d’Europe, il réunit aujourd’hui Intersnack, JDE Coffee, Kraft-Heinz, Kimberly-Clark, Bolton Foods, Nutrimaine et Pasta Corp. La liste ne diffère pas tant de celles des partenaires initiaux, les entrées-sorties semblant surtout liés aux changements de marques en portefeuille ou aux fusions-acquisitions de la décennie écoulée. « FM Logistic a eu un véritable rôle de facilitateur et d'accélérateur dans ce grand projet, il y a 10 ans, notamment par la mise à disposition d'une plateforme multi-clients, de son expertise pooling mais aussi grâce à sa stratégie d'ingénierie bâtiment intégrée », a souligné Yannick Buisson, directeur Europe de l’Ouest et Centrale de FM Logistic. Faisant valoir les 20 ans d’expérience du groupe en matière de pooling, et la vertu de cette coordination des flux, il a réaffirmé la conviction-maison que la mutualisation des flux est l'avenir de la logistique des produits de grande consommation, dans un parfait alignement avec les objectifs de FM logistique en matière de développement durable. « Le pooling permet de répondre à un double enjeu de développement et de durabilité. La solution contribue aujourd’hui réellement à une supply chain durable », relevait en écho Anabel Martins Rouviere, directrice SC France et Europe de JDE, membre originel de Sphinx à travers Maison du Café. Une récente étude menée par CPV Associés sur le pool en question en a d’ailleurs quantifiés certains bénéfices opérationnels et environnementaux et opérationnels : -45% en nombre de mises à quai et d’attente pour les conducteurs, et -17% pour les émissions carbone liées à ses flux. Sans parler de l’optimisation des coûts logistiques et de distribution qui sous-tend la formule. On notera qu’FM Logistic compte une demi-douzaine de pools actifs dans l’Hexagone, et que des discussions sont en cours pour deux nouvelles initiatives. En pratique, FM Logistic accompagne ses clients de l’étude d’opportunités au pilotage du projet et de ses différentes phases opérationnelles : le pilotage de la mutualisation, la coordination des transports et la réalisation du plan transport (ces deux derniers volets étant opérés en partenariat avec Interlog dans le cas du Pool Sphinx). MR