Pépite française du ʻprocess miningʼ, Livejourney vient d’être acquise par le californien QAD Inc., grand nom des ERP et autres solutions SC. Fondé fin 2015 par Simon Pioche et François Arnaud, l’éditeur hexagonal figure justement parmi les « pépites » recensées par Supply Chain Magazine dans le dernier numéro de son magazine mensuel, parmi une quinzaine de startups et jeunes pousses à suivre dans différents univers fonctionnels. Ce ʻdémineur de processus complexesʼ propose depuis 5 ans des solutions à base d’IA, de Machine Learning et de Data Mining, permettant de veiller à la bonne application d’une large palette de processus en entreprise (en Supply Chain, mais aussi sur les volets finances, relation clients, ou maintenance) : en l’occurrence pour détecter les non conformités et erreurs, dans une logique d’analyse et de contrôle, puis pour améliorer lesdits process, avec un volet prédictif. S’y est ajouté une solution relevant du monitoring, permettant d’identifier en temps réel des problèmes (par exemple les retards ou engorgements dans une préparation de commandes), avec en sus une capacité d’adaptation ou de gestion des priorités. Tout juste bouclée, l’acquisition de Livejourney par QAD se traduit par le rachat –pour un montant non précisé– de l’ensemble des parts détenues par ses co-fondateurs et par les investisseurs qui avaient mis au pot à l’été 2020 lors d’un tour de table de 2 M€ (le fonds Newfund, et les family offices Evolem et Holnest, voir NL 3169). Interrogé il y a quelques semaines, Simon Pioche nous avait expliqué tout le travail de redéveloppement de la solution que ces moyens avaient permis de financer, ainsi que l’essor à l’international qui s’était engagé, d’abord via des clients étrangers puis en misant sur un réseau de partenaires, notamment côté cabinets de conseil. En s’offrant Livejourney, QAD va lui donner une nouvelle dynamique, en priorité pour ajouter cette dimension de ʻprocess mining & monitoringʼ à sa suite QAD Adaptative Applications, afin d’assurer aux entreprises utilisatrices une vision pertinente sur l’application et la performance de leur processus, qu’il s’agisse de manufacuring, de supply chain, ou d’autres volets opérationnels, puis pour s’employer à les faire évoluer. Le tout afin de devenir des « adaptative entreprises », selon la formule QAD. MR