Inventé il y plus de 40 ans, le concept MRP-2 (Manufacturing Ressources Planning) est la base de la planification tactique de la majorité des entreprises, pour déterminer et calculer la quantité de ce qui doit être fabriqué (ou commandé), dans quels délais et avec quelles ressources. Pas de doute, le MRP-2 a fait ses preuves. Sauf que ce qui a parfaitement fonctionné pendant des décennies présente aujourd’hui quelques faiblesses, notamment en matière d’optimisation des stocks, en cette période post-Covid 19 de pénuries de matières premières et de volatilité de la demande. Pour pallier le problème, certains se tournent vers d’autres méthodes de planification orientées Demand-Driven, alors que de grands éditeurs cherchent à associer plus étroitement les processus de planification et les outils de visibilité opérationnelle. Une startup comme Flowlity s’est également lancée sur le sujet en concevant en mode agile une solution simple à prendre en main, imaginée à partir des besoins métiers. « Le module Flowlity Tactical propose une approche différente sur l’optimisation des stocks qui va compléter et enrichir un processus MRP classique, car celui-ci crée beaucoup de volatilité dans la chaine » explique Jean-Baptiste Clouard, fondateur et CEO de Flowlity dans notre podcast de la semaine. Cette « planification en mode tactique » doit permettre de donner davantage de visibilité aux décideurs de la Supply Chain en matière d’atterrissage budgétaire en fin d’année, d’alerter en cas de divergence par rapport aux objectifs, et de simuler des scénarios pour réagir efficacement avant qu’il ne soit trop tard. Quoi de mieux qu’une jeune pousse pour conduire la cure de jouvence du MRP-2 ? Jean-Luc Rognon
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