C’est fin janvier que le cabinet Macs Consulting a officiellement été fondé à Lyon par Antoine Perret et Cédric Manhes, exerçant tous les deux sur le créneau du conseil supply chain depuis une douzaine d’années (dont les dernières dans l’orbite de Citwell). Dans cette nouvelle entreprise, le tandem entend accompagner les entreprises dans une transformation plus durable et réactive de leur supply chain. « La dimension environnementale nous semble encore mal abordée, alors que les défis se multiplient en matière d’impact du changement climatique, de raréfaction des ressources, de raccourcissement des chaines logistiques ou de gestion plus circulaire de l’activité », note Cédric Manhes. Cet axe d’intervention a d’ailleurs valu à Macs Consulting sa première mission, pour la mise en place d’un circuit de recyclage des plastiques dans le contexte insulaire particulier des Caraïbes. « L’autre axe fondamental de notre approche repose sur le potentiel de réactivité que recèlent les outils digitaux. Vu les énormes quantités de données qui irriguent la supply chain, elle s’est structurée autour d’outils devenus lourds, difficiles et longs à faire évoluer. Or l’évolution des technologies ouvre la possibilité d’un développement plus agile de solutions assurant de nouveaux ressorts d’optimisation, poursuit Antoine Perret. Par exemple pour approfondir l’approche S&OP en embarquant l’ensemble des fonctions concernées, alors que les process et outils actuels peinent à accorder les visions de prévision de la demande, de planification de la production, de contrôle qualité, ou autre. Dans le même ordre d’idée, le Machine Learning peut régénérer une gestion de stocks ou des approvisionnements figée par des algorithmes mal adaptés aux enjeux actuels d’agilité, que la crise sanitaire a soulignés ». Et tous deux s’accordent sur l’importance à donner à la conduite du changement dans la transformation à l’œuvre. Ingénieurs de formation, Antoine Perret (INP Grenoble) et Cédric Manhes (Centrale Lyon) se sont rencontrés au tournant 2010 au sein du cabinet lyonnais Chorège, axé sur la performance opérationnelle et le lean manufacturing, avant de se recroiser ces dernières années sous la bannière Citwell. Antoine Perret y officiait en interne, avec une optique orientée prévision / planification et nombre de missions dans le secteur pharma, tandis que Cédric Manhes y intervenait en indépendant, avec un prisme plus opérationnel, gestion des flux et schémas directeurs (il a fait un crochet par la logistique opérationnelle et de distribution chez Casino). Basés à Lyon, leur parcours les a largement mobilisés à l’international, en l’occurrence à Sainte Lucie pour la première mission du cabinet. Et si le confinement a pu mettre sous cloche la transformation dans nombre d’entreprises, les enjeux de la reprise semblent faire écho à la démarche de Macs, par exemple pour repenser la supply chain en circuits plus courts. MR
Antoine Perret (G) et Cédric Manhes (D), co-fondateurs du cabinet Macs Consulting, dont ils assurent respectivement la présidence et la direction générale.
Crédit photo Macs Consulting