Organisation agile, transformation omnicanale, révolution digitale, politique RSE, pour répondre à chacun de ces grands défis, le responsable supply chain n’est pas tout seul dans l’univers. En interne, rien ne peut se faire bien sûr sans un soutien de sa direction générale et du professionnalisme de ses collaborateurs, mais il ne faudrait pas non plus sous-estimer l’utilité des associations et autres clubs logistiques et supply chain pour lui faciliter la tâche, l’éclairer sur les bonnes pratiques et l’aider dans ses prises de décisions. Nationales ou régionales, ces structures de réflexion et d’échanges (dans le strict respect des lois de la concurrence) ont chacune leurs spécificités, leur histoire, et leurs finalités qui se terminent en «-ing » (networking, brainstorming, benchmarking, lobbying, etc). Pour tenter d’y voir plus clair, nous avons décidé de leur consacrer une enquête inédite dans le numéro 20 de Supply Chain Magazine (juillet / août). Longue vie à ces laboratoires d’idées, qui apprennent progressivement à travailler ensemble, et permettent non seulement de créer du lien entre professionnels mais également de plus en plus de lancer des ponts vers le monde de la recherche et de sensibiliser les responsables politiques et le grand public à l’importance des enjeux de la supply chain.