13. Heineken Entreprise / Staci
Adoption d'un modèle d'externalisation complète (hors sourcing) de la supply chain des supports marketing et de communication (PLV, goodies) et des matériels divers de Heineken France. Le prestataire gère l'ensemble des flux physiques, informationnels et financiers : logistique (entrepôt central et 80 box en régions), transport, procurement et du portage du stock. Il gère également une boutique en ligne déclinée selon les utilisateurs (GMS, distributeurs, RHF, pièces détachées, forces de vente, etc).
14. Souriau Groupe Esterline / Storopack
L'objectif du projet SAMBA (Staff Assembled to Make Benefiting Amelioration) était de concevoir de manière intégrée et ergonomique une ligne d'expédition mécanisée de colis de 1 à 40 kg permettant de réduire les ports de charge et de doubler la productivité des opérateurs. Sur son site de Champagné, le fabricant de connecteurs Suriau est passé d'une organisation individuelle à une organisation en ligne, sur trois postes, pour traiter les expéditions de ses produits dans le monde entier.
15. Banque de France / B2A Technology,
Argon Consulting, Axeflow
Conception et réalisation d'un centre fiduciaire fortement automatisé qui fait appel à une multitude de technologies intégrées et pilotées simultanément telles que les transstockeurs palettes, les miniload colis, les AGV, les robots de palettisation, et les postes de préparation de commande goods to man. Un projet au long cours (5 ans), avec des objectifs très élevés en matière de sécurité et de qualité de service.
16. Picwic / Smart-Flow
L'enseigne spécialisée dans les jouets Picwic a généralisé l'usage de caisses palettes plastiques pliables et gerbables (avec couvercle) entre son centre logistique de Houplines et l'ensemble de ses 25 magasins de la région grand nord. L'objectif est de doubler le taux de remplissage des camions (sans détériorer les produits) mais aussi d'améliorer la productivité en entrepôt et de diminuer les déchets (cartons, films plastique).
Adoption d'un modèle d'externalisation complète (hors sourcing) de la supply chain des supports marketing et de communication (PLV, goodies) et des matériels divers de Heineken France. Le prestataire gère l'ensemble des flux physiques, informationnels et financiers : logistique (entrepôt central et 80 box en régions), transport, procurement et du portage du stock. Il gère également une boutique en ligne déclinée selon les utilisateurs (GMS, distributeurs, RHF, pièces détachées, forces de vente, etc).
14. Souriau Groupe Esterline / Storopack
L'objectif du projet SAMBA (Staff Assembled to Make Benefiting Amelioration) était de concevoir de manière intégrée et ergonomique une ligne d'expédition mécanisée de colis de 1 à 40 kg permettant de réduire les ports de charge et de doubler la productivité des opérateurs. Sur son site de Champagné, le fabricant de connecteurs Suriau est passé d'une organisation individuelle à une organisation en ligne, sur trois postes, pour traiter les expéditions de ses produits dans le monde entier.
15. Banque de France / B2A Technology,
Argon Consulting, Axeflow
Conception et réalisation d'un centre fiduciaire fortement automatisé qui fait appel à une multitude de technologies intégrées et pilotées simultanément telles que les transstockeurs palettes, les miniload colis, les AGV, les robots de palettisation, et les postes de préparation de commande goods to man. Un projet au long cours (5 ans), avec des objectifs très élevés en matière de sécurité et de qualité de service.
16. Picwic / Smart-Flow
L'enseigne spécialisée dans les jouets Picwic a généralisé l'usage de caisses palettes plastiques pliables et gerbables (avec couvercle) entre son centre logistique de Houplines et l'ensemble de ses 25 magasins de la région grand nord. L'objectif est de doubler le taux de remplissage des camions (sans détériorer les produits) mais aussi d'améliorer la productivité en entrepôt et de diminuer les déchets (cartons, films plastique).