22. DHL Supply Chain / Easyprog
Solution qui consiste à interconnecter un ensemble de matériels et de modules logiciels. Son intérêt réside dans son autonomie en utilisant son propre réseau informatique (mobile) pour fonctionner sans interférer avec les infrastructures existantes. L'accès à la solution est possible par l'utilisation d'un navigateur Internet et permet de désengorger l'entrée du site et d'étendre ses capacités d'accueil.
23. Tarrerias Bonjean –TB Groupe / Savoye
Refonte d'un site logistique autour de 3 objectifs : gérer de la préparation de commandes en forte croissance dans une surface réduite, respecter la promesse client en termes de délais, assurer une qualité des opérations logistique à la hauteur de l'image de Haute Coutellerie Française. Mise en place d'une solution automatisée de type « goods to man ».
24. Service du Commissariat des Armées / Sopra Steria (anciennement Lasce Associates)
Redéfinition et mise en œuvre d'un nouveau schéma directeur logistique permettant l'optimisation des approvisionnements de stocks, de la préparation et de la délivrance des effets d'habillement inter-GSBdB (Groupement de Soutien des Bases de défense). L'objectif étant de rapprocher la délivrance des colis d'habillement au plus près du soutenu.
25. Jennyfer / Winddle
L'enseigne a mis en place une plateforme web qui permet d'optimiser le pilotage du time to market en simplifiant et structurant les échanges entre les différents acteurs de la Supply chain. C'est ainsi qu'elle a pu multiplier par 3 le volume d'approvisionnement géré en interne sans besoin de recrutements nouveaux.
Solution qui consiste à interconnecter un ensemble de matériels et de modules logiciels. Son intérêt réside dans son autonomie en utilisant son propre réseau informatique (mobile) pour fonctionner sans interférer avec les infrastructures existantes. L'accès à la solution est possible par l'utilisation d'un navigateur Internet et permet de désengorger l'entrée du site et d'étendre ses capacités d'accueil.
23. Tarrerias Bonjean –TB Groupe / Savoye
Refonte d'un site logistique autour de 3 objectifs : gérer de la préparation de commandes en forte croissance dans une surface réduite, respecter la promesse client en termes de délais, assurer une qualité des opérations logistique à la hauteur de l'image de Haute Coutellerie Française. Mise en place d'une solution automatisée de type « goods to man ».
24. Service du Commissariat des Armées / Sopra Steria (anciennement Lasce Associates)
Redéfinition et mise en œuvre d'un nouveau schéma directeur logistique permettant l'optimisation des approvisionnements de stocks, de la préparation et de la délivrance des effets d'habillement inter-GSBdB (Groupement de Soutien des Bases de défense). L'objectif étant de rapprocher la délivrance des colis d'habillement au plus près du soutenu.
25. Jennyfer / Winddle
L'enseigne a mis en place une plateforme web qui permet d'optimiser le pilotage du time to market en simplifiant et structurant les échanges entre les différents acteurs de la Supply chain. C'est ainsi qu'elle a pu multiplier par 3 le volume d'approvisionnement géré en interne sans besoin de recrutements nouveaux.