Newsletter quotidienne n° 3795

Nous vous l’avions promis, même si certains ne l’ont pas attendu pour s’inscrire au Forum d’été qu’organise Supply Chain Magazine le Jeudi 6 juillet à la Cité Universitaire Internationale de Paris, sur le thème « Avis de turbulences en prévision-planification ». Après plusieurs semaines d’échanges riches et fructueux avec nos partenaires et nos conférenciers, nous sommes (enfin) en mesure de vous dévoiler le programme complet de cet évènement, qui ouvrira ses portes à partir de 8h30 dans l’amphithéâtre Adenauer de la Cité Universitaire Internationale, 9 Boulevard Jourdan dans le 14^ème arrondissement parisien.

A 9h, l’introduction sera l’occasion de poser les jalons de ce Forum, en commentant aux côté de trois experts de notre partenaire premium Kinaxis (Fabienne Cetre, Alex Rotenberg, et Thomas Sick) les différents angles méthodologique, fonctionnel, humain et environnemental de ces transformations à l’œuvre ces dernières années en prévision-planification dans bon nombre d’entreprises. (voir suite)

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La matinée du Forum d’été de Supply Chain Magazine du 6 juillet (voir Une) se poursuivra à 9h30 par une intervention d’Hervé Hillion, fondateur de Say Partners intitulée « Le jumeau numérique, ou comment faire converger planification et exécution en Supply Chain ? », avec un témoignage vidéo de Michel Domingues, directeur SC globale de Horse Renault Group.

Et cette philosophie « bottom-up» pour rendre la planification plus agile et mieux en phase avec la réalité du terrain se retrouvera aussi dans le keynote suivant, à 10h, assuré par Nazim Nachi, le CEO de PlaniSense : « Restaurer ses capacités d’anticipation dans l’incertain grâce à une simulation end-to-end qui intègre les contraintes industrielles ». La pause-café de 10h30 vous permettra d’échanger entre pairs et avec l’ensemble des onze partenaires de ce Forum d’été 2023. (voir suite)

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APS, S&OP, IBP, IA, tours de contrôle, DDMRP, jumeaux numériques, etc. Tout le paysage technologique et méthodologique de la prévision-planification en SC est challengé par l’exigence de réactivité et de flexibilité qui s’est renforcée pour faire face à une très forte volatilité du côté de la demande comme de l’offre. Pour y tenter d’y voir plus clair, ce Forum d’été du 6 juillet (voir Une) vous propose de clore la matinée, de 11h à 12h30, par une table ronde réunissant Guillaume Destouches (Diagma), Frédéric Picano (B2Wise), Jérémy Catteloin (Bevolta), Frédéric Faysse (QAD), Julien Broucke (Process Metronome) et Gilles Alais, directeur Business Line Supply Chain au CXP. Ce dernier a d’ailleurs accepté la mission de « démystification des buzzwords » lors d’une courte intervention sur « L’état de l’art 2023 des solutions IT au service de la planification de la Supply Chain» qui lancera les débats. (voir suite)

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A 14h00, après la pause déjeuner, le Forum d’été 2023 de Supply Chain Magazine (voir Une) se poursuivra en abordant le volet humain, ô combien important de cette transformation du processus de prévision-planification. Qui sont ces prévisionnistes et ces planificateurs qui jouent plus que jamais un rôle central et stratégique dans les entreprises ? Comment travaillent-ils et quels sont les bouleversements qui font évoluer leurs métiers, leurs missions, leurs profils et leurs perspectives de carrière ? Nous aborderons ce sujet du « portrait-robot d’un planneur dans l’air du temps » avec deux experts de Colibri, Nicolas Commare et Cédric Hutt, ainsi qu’avec le témoignage d’Adeline Barbier, « Demand Planneuse » et coordinatrice SIOP du groupe Blanchon.

Dans la foulée, nous profiterons de ce Forum estival pour tendre le micro à tous les prévisionnistes et planificateurs de l’assistance qui pourront nous faire partager leurs impatiences ou leurs inquiétudes sur l’évolution du métier, et leur regard de praticien sur les promesses alléchantes de l’IA, du DDMRP, des scénarios what-if et autres jumeaux numériques. (voir suite)

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Après la pause-café de l’après-midi et avant la conclusion de la journée prévue à 17h00, la dernière grande partie de ce Forum d’été du 6 juillet (voir Une) sera consacrée à des témoignages inspirants d’entreprises françaises qui ont surmonté les turbulences en prévision-planification en mettant en place des processus innovants, voire avant-gardistes. A 15h40, dans la conférence « Comment j’ai tué le S&OP ? », Jean-François Fleury, SVP Global Supply Chain & Operations de Vantiva racontera avec Fabienne Cetre, vice-présidente régionale chez Kinaxis la mise en place d’un processus IBP (Integrated Business Planning) dans son entreprise (ex- Technicolor), avec une capacité de projection et de simulation des achats, ventes et stock pour une optimisation en quasi-temps réel du cash de la société.

A partir de 16h20, l’autre grand retour d’expérience concerne le secteur des médicaments génériques, avec Biogaran. Thomas Biju-Duval, Responsable Planification Stratégique et modélisation économique et Florence Rosolen-Pere, directeur Business Intelligence, seront aux côtés de Charles Turri, Associé chez Mews Partners pour expliquer ce qui les a poussé, pour maitriser les turbulences du marché, à opter pour un processus de prévisions multi-niveaux (Sell-Out, Part de Marché, Sell-In), intégré dans une plateforme collaborative et évolutive. Vous voilà pleinement informé du programme de notre Forum d’été, si vous n’y êtes pas encore inscrit, vous savez donc ce qui vous reste à faire !

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Référence mondiale en matière de mode, version luxe, la marketplace Farfetch s’appuie sur GXO, ses ressources et son expertise e-commerce, pour assurer la logistique omnicanale de Reebok à l’échelle omnicanale. En pratique, deux entrepôts du 3PL situés dans le sud des Pays-Bas et quelque 40 000 m² au total sont désormais mobilisés pour cette prestation multisite répondant aux besoins de Farfetch, et indirectement à Reebok. Ce partenariat s’est en fait tissé en plusieurs phases. La première était liée à la signature en 2021 de Farfetch avec le 3PL britannique Clipper Logistics, un 3PL d’origine britannique spécialisé dans la mode, le e-commerce et la gestion des retours, qui allait quelques mois plus tard faire l’objet d’une acquisition par GXO. Cette collaboration entre Farfetch et Clipper avait donné lieu à une JV, et notamment à la mise en place d’une solution logistique sur un site des Pays-Bas, ensuite entré dans le giron de GXO. Et ce dernier a ensuite étendu le partenariat avec la marketplace, qui joue un rôle pivot dans le déploiement de la stratégie e-commerce de Reebok, notamment pour ces produits en petites séries. Et c’est dans ce cadre que la prestation s’est étendue dans le courant de ce 1^er semestre 2023, en mobilisant des capacités disponibles sur un autre site de GXO, « interconnecté » au précédent. La prestation du 3PL englobe la réception, le stockage, la préparation l’emballage et l’expédition des articles pour les opérations B2C comme B2B de Farfetch. GXO gère également le volet retour et reconditionnement, et près de 500 collaborateurs ont été recrutés au fil de cette collaboration entre la marketplace et Clipper puis GXO. Pour répondre aux enjeux de volumes et gagner encore en efficacité, l’automatisation de certaines opérations est au programme. MR